МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет ―Львівська політехніка‖
Інститут економіки та менеджменту
Кафедра фінансів
Розрахунково-графічна робота
з дисципліни «Фінансовий менеджмент»
Варіант-10
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Інститут економіки і менеджменту
ЗАВДАННЯ
для виконання розрахуноково-графічної роботи
з дисципліни «Фінансовий контролінг»
видане студенту_____________________________________________________
групи ________ варіант розрахункової частини___________________________
Тема теоретичної частини згідно з варіантом_____________________________
Варіанти задач________________________________________________________
Варіант групового завдання____________________________________________
Дата отримання завдання _________________
Підпис студентів, які отримали завдання _____________________
Підпис керівника роботи ______________________
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА. ЗАСТОСУВАННЯ У СТРАТЕГІЧНОМУ ФІНАНСОВОМУ КОНТРОЛІНГУ МАТРИЦІ «МАК-КІНСІ» ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Стратегічний контролінг – це метод успішної реалізації стратегії підприємства. Адже застосування стратегічного контролінгу на підприємстві забезпечує керівників підприємства інформацією про сильні і слабкі сторони підприємства, про його можливості і ризики. Володіння такими даними дозволяє вчасно реагувати на зміни ринку, коригувати відповідно до цих змін власну стратегію, відкидати неактуальні потребам ринку зміни в діяльності підприємства. Очевидно, що на будь-якому підприємстві існує потреба впровадження та застосування концепції стратегічного контролінгу [4].
Визначити суть стратегічного контролінгу можна за такими його характеристиками:
- по-перше, стратегічний контролінг повинен відповідати стратегічним планам підприємства, тобто, насамперед існує стратегія підприємства і тільки для її успішної реалізації застосовують стратегічний контролінг;
- по-друге, стратегічний контролінг спрямований на досягнення стратегії підприємства: йдеться про те, що існує можливість виявити певні невідповідності фактичного стану речей з плановими, вчасно реагувати на ситуацію, що склалася, і відповідно регулювати виявлені недоліки;
- по-третє, стратегічний контролінг дозволяє “йти в ногу з часом”, тобто узгодити діяльність підприємства із зовнішнім середовищем підприємства. Якщо запропонована стратегія не відповідає сучасним ринковим умовам, то доцільно ввести в неї певні корективи, а можливо, і кардинально її змінити;
- по-четверте, саме стратегічний контролінг визначає перелік показників, які є мірилами тих чи інших процесів на підприємстві і дозволяють порівнювати й аналізувати між собою фактичний стан підприємства з плановим[4].
Одним з важливих методів стратегічного фінансового контролінгу є матриця «Мак-Кінсі»
Матриця «Мак-Кінсі» — розроблена в 1970-х рр. консультаційною групою МакКінсі спільно з корпорацією Дженерал Електрик і отримала назву «екран бізнесу». Вона включає дев'ять квадрантів і заснована на оцінці довгострокової привабливості галузі та конкурентоспроможності стратегічної одиниці бізнесу. У матриці використовуються ті ж параметри, що і в матриці BCG, проте особливістю цієї моделі є те, що в ній вперше стали розглядатися комплексні чинники: ринок описується не тільки темпами зростання, а за допомогою агрегованого показника «привабливість ринку» [3].
У стратегічній моделі Мак-Кінсі, в матриці вибору стратегії, поряд з показником конкурентоспроможності, замість фази ЖЦ використовується оцінка привабливості ринку. Інтегральна оцінка привабливості ринку зводиться до опису сприятливих можливостей і загроз, з якими може зіткнутися підприємство, діючи в тій чи іншій СЗГ.
Аналіз матриці Мак-Кінсі дозволяє дати підприємству ряд рекомендацій:
розвиватися в найбільш цікавій для підприємства зоні, де воно має реальний потенціал (висока привабливість ринку) і продукція підприємства досить конкурентоспроможна. Якщо остання умова не реалізоване, то не...
